Погоня за двумя зайцами

"Stop chasing too many priorities", - гласит заголовок свежей статьи на HBR.

Фраза, претендующая на гениальность, – если вы чувствуете, что в ваших делах слишком много приоритетных задач, то вы вряд ли работаете в одиночку.
Недавнее исследование 1800 управляющих по всему миру, касающееся упомянутой темы, выявило большое количество управленческих "болезней":

• 64% опрошенных заявили, что у них довольно много конфликтующих приоритетов в работе
• большинство (56%) заявили, что распределение ресурсов по задачам, которые соответствуют выбранной стратегии, является той еще задачей, особенно в компаниях с широким профилем
• 81% отметили, что их инициативы роста в итоге ждал epic fail, ну или по крайней мере иногда
• примерно половина (47%) заявили, что работники или клиенты компании не понимают способ получения денег компанией (what's the фикус-пикус, bro?)

Результаты исследования можно трактовать как наличие некогерентности в компании – постоянная тенденция следовать инициативе роста, хотя эта инициатива вообще никак не связана с работой компании.
Глупо будет переводить всю статью с красочными картинками, остановлюсь на самом главном.
Итак, как понять, что у вас все хорошо? Если у вас 2-3 приоритетных направления развития компании, то вполне вероятно, что у вас будут отсутствовать конфликтующие приоритеты (это не панацея, отсутствие разума еще никто не отменял), что есть очень хорошо.
Если ваши приоритетные задачи при поверхностном анализе не противоречат вектору развития, то это тоже очень хорошо.
Если у вас 100500 приоритетных направлений развития, то всерьез задумайтесь, проанализируйте и отсеките мнимые приоритеты. В успешных компаниях 3-6 приоритетных направлений, которые можно одновременно успешно развивать и поддерживать.
Исходите не из фразы "Где бы мне найти еще источники для развития бизнеса?" а из "Как бы мне сконцентрироваться на тех направлениях, в которых моя компания может преуспеть?"

И не забывайте великих слов: план – ничто, планирование – все.