Сегодня снова о работе, на этот раз о вашем авторитете и о том, как начальники, сами того не ведая, могут его подосрать.
Аналитик — человек проектный. То есть его выводят на проект, он выполняет все поставленные перед ним задачи, завершает проект и получает свою порцию премий. Но это только в сказках. В этой суровой жизни аналитиков тасуют что есть мочи, и чрезмерного тасования я советую вам избегать. По причине потери собственного авторитета.
Я веду одновременно около 3-4 проектов или задач, у каждой из которых, как правило, есть свой уникальный в рамках пула заказчик. По мере выполнения поставленных задач и сдачи в эксплуатацию законченных ты, дорогой аналитик, получаешь не только опыт, но и формируешь отношение людей к тебе: в их глазах ты можешь быть лентяем, дубиной, растяпой, наглым, целеустремленным, внимательным к деталям, вдумчивым и продуктивным. И по мере работы у заказчиков складывается более-менее однородный образ тебя. А теперь самое главное.
Не позволяйте своему начальству снимать вас с середины вашего же проекта и переводить куда-нибудь. Вообще. В принципе. Такие "качели" грозят тем, что ваш заказчик будет недоволен, и первый осадок выпадет именно на тебя, аналитик (ибо аналитик всегда виноват). Потом, впоследствии, он конечно же узнает, что твой перевод был инициирован вышестоящими сотрудниками, и ты отбивался как мог, но не отбился.
Если же тебя все же перевели на другую задачу, то в следующий момент ты должен найти всех заказчиков, по которым приостанавливаешь работу, и в личной беседе рассказать все как есть. И это не лицемерие, ибо тебе тоже не по душе такие "скачки".
А виноват начальник — он неправильно спланировал загрузку ресурсов и тем самым вызвал сию чехарду. Не допускай этого, дорогой друг.
Комментариев нет:
Отправить комментарий