О смене работы (About changing job)

Man In Office, originally uploaded by PDPhotography.

На этой неделе я написал заявление на увольнение из Нордеа Банка. Ниже постараюсь описать, почему так получилось, и что меня на это сподвигло.
Если взглянуть на начало моей профессиональной карьеры, то, проработав совсем немного в IBS, я чудом попал в Спутник Лабс Консалтинг, который ныне входит в Техносерв. И тогда, и сейчас Спутниковская команда является одной из самых сильных в России по внедрению Siebel CRM. За год работы в интеграторе я привык к жесткому и интенсивному ритму работы, "консалтинговому" ритму: я работал не просто с задачами, а с задачами в рамках больших проектов, много времени уделялось исследовательской работе, которая в дальнейшем давала свои плоды.
В банке же все не так. Совсем не так. Здесь нет проектной работы, по сути ИТ-отдел занимается слегка видоизменной поддержкой системы. Здесь не нужны такие качества аналитика, как тяга к исследованиям, острый ум и кругозор. Более важными качествами здесь являются крепкий зад и умение бурно ничего не делать. Мне такой формат работы оказался совсем неприемлемым, и в конце концов я решил уйти из in-house и перейти обратно в консалинг.
И по иронии судьбы, вернусь обратно в Техносерв. Меня там помнят, за умения ценят, просчеты помнят. С 10 сентября я вновь буду жить в консалтинге.

I've quit from Nordea Bank Russia this week. I'm going to describe the reasons of my discharge in the text below.
If you take a look at the beginning of my career, you'll see that after a short work at IBS I've left to the Sputnik Labs Consulting, which is the part of Technoserv by now. At that time and now the Sputnik's Siebel CRM team is the best professional team in Russia. After a year I've become addicted to such style of work: very intensive, very investigative, operating with huge projects not the single tasks.
But on the other side in-house IT is a total difference: you deal with single (and in most cases trivial) tasks, you see none of the research work, working mostly as an end-level support. For the in-house development an analyst doesn't have to be innovative, persistent and creative, by contrast you'll have to be calm, heavily bureaucratic. It was very unacceptable for me, so I decided to return into IT-consulting.
Ironically, I'm going back to Technoserv, where I'm remembered and highly valued in all aspects. By the 10th of September I will join Technoserv Siebel team.