7 смертельных грехов при назначении заданий

После продолжительного отсутствия толковых переводов с HBR они снова здесь! Hooray!

Сегодня будет краткая выжимка из статьи Deadly Sins of Giving Assignments (точнее, содержательная часть).
Некто Robert Schaffer выделил 7 разновидностей ошибок при назначении задач (hello, project managers and team-leaders!):

1. Отстранение от маловероятных ожиданий: цель становится сложноосуществимой мечтой, которую люди могут попросту игнорировать.
2. Вовлечение в решение головоломок: цель - просто заняться чем-то. Установление цели подразумевает наличие прогресса, но в этом случае у вас нет надежды этот самый прогресс ощутить.
3. Выбор между крайностями: когда подчиненные берутся за одну задачу, они помогают решению совершенно другой. IMHO странная формулировка, но пусть будет так.
4. Установление нечетких или отдаленных целей: временной отрезок определен неточно или находится ну в очень отдаленном будущем.
5. Не определена значимость результатов: когда трудно определить, кто из подчиненных успешно справился с задачей, а кто – нет.
6. Установка большого количества задач: большое количество целей позволяет подчиненным выбирать и выполнять только те задачи, которые они считают самыми легкими или которые им больше нравятся, но не те, которые действительно важны и необходимы.
7. Возможность отвлекаться на подготовку, изучение или исследование: слишком раздутый период планирования отодвигает в далекое будущее начало работы с самой задачей.